Bedarfe Anlässe und Themen
Inhalte im Bereich Senior Advisory
1. Strategie
- Strategiecheck zu Wachstumspotenzialen / Handlungsfeldern
- Strategiereview als Voraussetzung für eine zielgerichtete Reorganisation
- Fokussierungs- und Diversifikationsstrategien
- Begleitung von Unternehmenstransaktionen und Joint Ventures
- Standortstrategien und Investitionsentscheidungen
2. Führung und Organisation
- Verbesserung von Führung und Kommunikation
- Erhöhung des Team Outputs
- Reorganisation zur Reduzierung von Schnittstellen
- Neuausrichtung von Zentralfunktionen
- Prozessoptimierung
3. Effizienzsteigerung
- Fitnessprogramm zur Effizienzsteigerung
- Identifikation und Management von strategischen Kostentreibern
- Abbau von Verlustbringern und margenschwachen Geschäften
- Business Reengineering
- Standortschließung bzw. -verlagerung
4. Systematisierung der Unternehmensnachfolge
- Check der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
- Verbesserung der Übergabefähigkeit
- Systematische Entwicklung von Nachfolger/innen
- Management der Führungsübergabe
- Coaching von Nachfolgern/-innen bzgl. Führung und Organisation
„Krisen haben auch Gutes – sie sind häufig Auslöser für persönliches Wachstum.“
Inhalte im Bereich Executive Coaching
1. Persönliche Potentiale entfalten
- Ziele setzen und erreichen
- Verbesserung von Kommunikation und Führungsverhalten
- Selbstorganisation und Stressbewältigung
- Überwindung von Denkbarrieren und Blockaden
- Entwicklung neuer Verhaltens- und Glaubensmuster
2. Veränderungen positiv nutzen
- Beförderung
- Jobwechsel intern / extern
- Firmenübernahme
- neuer Chef / Chefin
- Neues Mitglied des Aufsichtsrats / Beirats
3. Persönliche Krisen meistern
- Midlife Crisis / Sinnkrise
- Burn out und/oder Depression
- Unfall oder schwere Krankheit
- Trennung / Scheidung
- Kündigung
4. Unternehmenskrisen meistern
- Konflikte
- ungesunde Firmenkultur
- Personalabbau
- Standortschließung oder -verlagerung
- Insolvenz