Sie stehen vor einer Unternehmensnachfolge und wollen eskalierende Konflikte vermeiden?

Als unabhängiger Coach und Berater helfe ich Vorgängern und Nachfolgern dabei, rechtzeitig die richtigen Weichen zu stellen, die jeweiligen Rollen im zeitlichen Ablauf zu klären und einen reibungslosen Übergang zu gestalten.

Meine Begleitung umfasst typischerweise folgende Schwerpunkte:

1. Nachfolge klären: wer soll wann das Unternehmen  übernehmen und wie sieht dann die Führungsstruktur aus.
2. Nachfolger entwickeln: Erarbeitung eines verbindlichen Einarbeitungs- und Entwicklungsplans inkl. begleitendem Coaching
3. Rollenwechsel begleiten: Unterstützung für scheidende und neue Führungskräfte beim Wechsel der Verantwortlichkeiten.
4. Emotionale Unterstützung und Konfliktmanagement: Coaching zur Reduzierung von Spannungen und bei der Bewältigung von auftretenden Konflikten.
5. Aktive Begleitung von Nachfolger/in: Persönliches Coaching und Weiterentwicklung von Strategie, Führung und Organisation.

Profil und Expertise

Bei meiner Arbeit als ganzheitlicher Coach und Senior Advisor greife ich auf drei starke Ressourcen zurück, die ich flexibel für die individuellen Bedürfnisse meiner Klienten/innen einsetze:   

1. Unternehmerischer Sachverstand und erprobte Problemlösungskompetenz: Basierend auf langjähriger Erfahrung in der Top Management Beratung und meiner Ausbildung zum Dr.-Ing. (Aachen)
2. Hohe Empathie: Hoch entwickelte Intuition, tiefes Verständnis von Familiensystemen sowie ein feines Gespür für Menschen – unterstützt durch eine wertorientierte systemische Coachingausbildung
3. Breite Lebenserfahrung: Mit großen Erfolgen bis in den Vorstand von MDAX-Unternehmen, aber auch Umwegen, Rückschritten und Krisen, die mir wertvolle Impulse gaben, immer wieder neue Wege zur persönlichen Weiterententwicklung zu finden und daran zu wachsen.
   
   Aufgrund all dieser Erfahrungen bin ich in der Lage, sowohl Vorgängern als auch Nachfolgern/innen auf Wunsch konkrete Orientierung zu geben, wie die Nachfolge am besten gelingen kann.